Amedes
Alle vacatures
|
|
|
|
|
|
| In 1994 hebben we het projectmanagementbureau Amedes in Nederland opgericht. We voerden toen een andere naam en we begaven ons ook in een andere tak van sport. Mijn achtergrond ligt in de IT en met name bij het projectmanagement. Zoals zoveel ondernemers vond ik dat ik het beter kon maar had niet de ambitie om me als eenpitter te vestigen. Eind 1994 nam ik de eerste medewerker aan. Als projectmanagementbureau voerden we bijvoorbeeld opdrachten uit als de implementatie van een pensioenapplicatie bij een verzekeraar. We zijn toen in de branche blijven hangen en zetten onze eerste stappen richting detachering en werving en selectie. In 2000 hebben we de naam veranderd in Amedes. Mijn laatste kunstje als directeur was het opzetten van jobsverzekerd, een apart label voor werving en selectie. In 2001 heb ik het stokje overgedragen aan Sylvia Riper en is detachering de core business van Amedes. Projectmanagement is toen komen te vervallen. Zo zal nu ook Jobsverzekerd als apart label van de markt verdwijnen en opgaan in Amedes. Heeft u er spijt van dat Amedes geen projectmanagement meer voert? Als je het me toen had gevraagd, had je waarschijnlijk een ander antwoord gekregen dan nu. Ik vind het wel jammer maar ben er nu heel tevreden mee. Overigens geef ik nog wel les in projectmatig werken, onder andere bij de traineeships van de Amedes Insurance School. Bent u nog betrokken bij Amedes? Nog steeds ben ik voluit betrokken bij Amedes en ben sparringpartner voor Sylvia en ondersteun bij tal van projecten. De grote beslissingen nemen we samen maar Sylvia bepaalt het beleid. Bij onze Belgische vestiging ben ik nauwer betrokken als gedelegeerd bestuurder. Ik ben minstens één dag per week in België en onderhoud dagelijks contact. Is de Belgische markt anders dan de Nederlandse markt? Volstrekt anders! De Belgische markt is kleiner en wordt gedomineerd door een vijftal grote spelers in de financiële dienstverlening. Toen we in 2002 het begrip detachering introduceerden was dat een nieuw fenomeen. Er was gewoonweg geen concurrentie in detachering. Dat betekende dat wij zelf de markt moesten gaan maken. Wij moesten het verschil duidelijk maken tussen detachering en uitzenden. Gelukkig kregen we rond 2005 enige concurrentie. Dat maakt inbedding van het begrip gemakkelijker. Bestaat er een cultuurverschil tussen Nederland en België? Er bestaat een groot cultuurverschil. Dat is niet per definitie negatief. We zijn gewoon anders. We hebben een andere werkmentaliteit. Ik accepteer dat en we gaan met wederzijds respect met elkaar om. Een kleine markt, dominantie, cultuurverschil; Waar begint u aan? België biedt volop kansen en er zijn voldoende mogelijkheden om in de markt te penetreren. We moeten de markt nog steeds laten wennen aan detachering. We moeten uitleggen dat detachering ook andere tarieven kent dan uitzenden omdat er heel andere kwalificaties gelden. Een uitzendkracht kan zomaar opstappen en nooit meer terugkomen. Een gedetacheerde blijft voor een afgesproken termijn en kan eventueel na verloop van tijd weer terugkomen. Bovendien zijn gedetacheerden anders geschoold. Ons stevige fundament in Nederland, het feit dat we als eerste op de Belgische markt kwamen en onze kennis van de verzekeringsmarkt gelden in België als usp’s. Onze uitdaging is om ook dat goed voor het voetlicht te brengen. Een echte ondernemer onderneemt tegenwoordig maatschappelijk verantwoord? Inderdaad. Amedes sponsort de Stichting Join!forkids en ik help in bestuurlijke zin mee aan de professionalisering van de stichting. Join!forkids wil kinderen waar ook ter wereld een beter bestaan bieden en start kleinschalige kinderprojecten op in landen als Thailand en Peru. Die projecten worden geleid door geëmigreerde Nederlanders. Op het moment dat een project zichzelf kan bedruipen, is aan de missie voldaan. (meer informatie op: www.joinforkids.nl) Hoe zou u de organisatie nu omschrijven? We zijn lean and mean. We zijn en willen niet vet worden. In Nederland werken we met zo’n 30 mensen buiten en zeven in de binnendienst. In België met 18 in de buitendienst en drie in de binnendienst. Dat is een heel goede verhouding. De financiële dienstverlening is volop in het nieuws met fusies en overnames. Welke invloed heeft dit op Amedes? Ik sluit niet uit dat de vraag terugloopt. Dat is een curve die we vaker zien. Maar we worden vaak ingehuurd om achterstanden in te lopen. Dat zal niet veel anders worden. Bovendien leiden fusies ook weer tot nieuwe of integratie van ICT systemen. Daar is dan ook weer tijdelijke capaciteit voor nodig. Ik zie dit soort ontwikkelingen dan ook als kansen en daar moeten we ook zo mee omgaan. Overigens zien we fusies en overnames ook in onze detacheringmarkt. Wij zijn en blijven zelfstandig maar behoren nu wel tot de top drie! Hoe kunt u uw stijl van leidinggeven omschrijven? Veel ruimte voor het individu. Iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheden. Ik geef graag bevoegdheden en daar horen nu eenmaal ook verantwoordelijkheden bij. Ik houd niet van controleren. In discussies vraag ik altijd wat mensen er zelf van vinden en hoe zij het zouden oplossen. Zo voelen mensen zich thuis en worden ze serieus genomen. Welke ambitie heeft u? Ik zie het als een uitdaging om met Amedes te groeien naar 100 mensen. Dat moet haalbaar zijn. De randvoorwaarden zijn echter dat we het niveau van hoogwaardige kwaliteit moeten behouden, flexibel moeten blijven en klantgericht moeten kunnen blijven werken. Voor mij persoonlijk is het de ambitie om te blijven ondernemen door kennis en middelen waar mogelijk beschikbaar te stellen. Want ondernemen is het mooiste spel dat er is. |
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
Inloggen
Language: |
|
|